118. Lo que no nos dijeron al emprender como entrenadores.

Qué tienen en común una carrera ciclista con un partido de fútbol o de tenis con una oposición y ahora selectividad o conjugar al parche al monopoly o simplemente apostar en el casino todos estos casos son juego finito en los que habrá un perdedor y un ganador y conocemos la regla quiénes son los jugadores y cuál es la duración del juego que pasa si en vez de eso te hablo de toda una carrera deportiva o una trayectoria laboral o investigadora y si hablamos de una relación o de la guerra entre varios países cuando ganamos cuando perdemos cuánto dura quien juega esta esto último ejemplo son lo que se denomina juego infinito estos juegos en los que no conocemos la regla no conocemos a los jugadores ni conocemos su duración de hecho son juegos en los que no podemos ganar pero sí podemos perder hola bienvenida a una semana más altos de ciclismo evolutivo ya sabéis época donde unimos práctica ciencia y experiencia para hablar sobre entrenamiento nutrición psicología y todo lo que tenga que ver con el rendimiento en ciclismo y hoy con poca algo diferente seguro que os preguntáis a qué venía esta introducción con la teoría de juego infinita deseemos año y es que quiero anunciarán desde principio hoy vamos a hablar base de la visión del entrenamiento de del punto de vista del entrenador y más a nivel empresas y es que al final tiene poca un poco para toda la audiencia y es cierto que he recibido también muchas consultas sobre cómo empezar sobre personas que quieren lanzarse a hacer entrenadores y realmente nunca he querido meterme en este campo porque lo veía un poco desde un punto de vista muy egoísta en el que pensaba no voy a contar nada a otra gente que me pueda hace la competencia pero ahora no lo veo así creo que la verdad es que lo que sea bueno para un entrenador es bueno para todo y lo que es bueno para todo es bueno para uno y es que como dije hace dos poca y una frase que me encanta la de marco aurelio de que lo que bueno para la colmena es bueno para la abeja en este caso y lo voy a ir desarrollando a lo largo del episodio lo que es bueno para el gremio de entrenadores es bueno para la entrenado y viceversa antes de empezar si me gustaría deciros que el episodio de hoy va a ser diferente y no vamos a tratar sobre temas de entrenamiento de nutrición vale base a nivel de gestión y de negocios y entiendo que seguramente el noventa por ciento de la olla antes de época no van a esta interesado o no y mejor dicha está interesado en el contenido así que ningún tipo de problema valen mejor dejarlo aquí y la semana que viene volveremos con un episodio que espero que os guste mucho ah bueno pueda arrancamos y mirar la pregunta más común ahora que hago frente bueno imagino que todo el mundo la que la mayoría de gente se hace como arrancó como empiezo para ser entrenador persona o entrenado de ciclismo sin embargo creo que esta no es enteramente la pregunta correcta que debemos hacernos y es que empezar no digo que sea fácil pero no lo más importante y y es que siguiendo con lo que deseamos en la cabecera del episodio el entrenamiento en sí llevaba un negocio un juego infinito donde más que centrarnos en empezar muy fuerte tenemos que centrarnos en empezar aunque sea de forma un poco más lenta pero poniendo la base para que este crecimiento se ha sostenido a lo largo del tiempo y sea robusto a todas la crisis todos los problemas que podamos tener a lo largo del año el episodio de hoy no quiero entrar tanto en cómo empezar puesto que creo que ya hay bastante divulgador es que hablan de ello y y lo hacen bastante bien por ejemplo en redes sociales pero si entre a un poco más a fondo en esta problemática y es que os quiero da una cifra que según eurostat vale el noventa por ciento de la empresa desaparece al cumplir el cuarto año vale el noventa por ciento