1089. De técnico a gestor de personas

Hola a mi vida que empiezas a crecer profesionalmente tus responsabilidades van cambiando y empiezan a relacionarse más con la gestión de personas que muchas veces con el trabajo que has venido haciendo hasta ahora eso hay quien le puede causar una incomodidad muy grande o incluso llevarle a star de tanto crecer profesionalmente terminar teniendo un trabajo que ya no le gusta eso es lo que le pasa un oyente pocas que me lanza un una serie de preguntas bastante interesante sobre el tema que vamos a responder hoy en el episodio mil los ochenta y nueve pero antes de empezar se épica por favor a muy buenos días a todos bienvenidos yo soy maría pantalón y ya es desarrollo profesional el podcast donde hablamos sobre todas las técnicas habilidades estrategias y truco necesarios para mejorar cada día en nuestro trabajo bueno empezamos la semana antes de darle al post casa el episodio recordar os pantalón y punto es decir recibir todos los lunes en mi news letter ser donde comparto más temas sobre desarrollo profesional la pasada semana no hubo no hubo y no hubo news letter como los distritos cuentan os preocupéis la seguir recibiendo simplemente yo no la puede enviar pero no os preocupéis que esta semana si que ya la buena hasta el momento en que habéis escucha este episodio probablemente y al haber recibido ya los que los apuntes de ahora en adelante pues recibí iréis la semana que viene la siguiente pantalón y puntuales y os podéis apuntar dicho esto la cuestión es que me escribía un oyente del podcast jaime que me ha dicho que le dame así para guardar su anonimato un abogado que lleva ya unos años trabajando en este mundillo me imagino que por lo que me ha contado estaremos sobre la misma edad me decía que a medida que ha ido creciendo profesionalmente en su trabajo se ha dado cuenta de que empieza a tener más responsabilidad estén relacionadas con la gestión de personas y que cada vez deja de hacer más aquello que es lo que realmente le gusta de su oficio que es la parte me decía pues meterme en un caso ponerme investigar ver cómo lo podemos afrontar centro por el día a día de de un abogado que no tiene que gestionar la nave sino que vamos a hacer o no hacer su trabajo pero a la parte más técnica a de ser cien por cien abogado cero por ciento por decirlo gestor de personas va creciendo empiezas a tener un equipo empiezas a tener gente empiezas a tener muchas otras responsabilidades que te apartan de ese trabajo inicial que podemos hacer en este tipo de situaciones bueno muchos temas realmente de los que hablar es una realidad que en una en un porcentaje alto de de crecimiento profesional en situaciones donde crecer profesionalmente empiezas a asumir un rol diferente a lo que estabas haciendo que no significa que lo tengas que abandonar como ahora veremos pero sí que es cierto que tu trabajo cambiado y de repente cuando igual eras tú solo en tu ordenador en tu pequeño cueva en aislado de que podrías estar con compañeros o lo que sea pero tenía como unas tareas muy concretas de repente empiezas a tener un equipo y cuando tienes un equipo empiezan a surgir un montón de tareas que por cierto nunca de las imaginas hay algún las típicas que sí pero hay muchas otras que no que restan tiempo de lo que era tu trabajo hasta ahora pero que tienen que ser atendidas como por ejemplo algo tan simple que venga alguien de tu equipo y te diga oye quiero renegociar mi sueldo oye que me voy de la empresa entonces tienes que empezar un proceso de selección del eje empezar a buscar un sustituto de cero o oye tengo este problema con este compañero oye quiero que me ayudes a crecer profesionalmente siento que me estoy estancando bueno y un montón de cosas cuando empiezas a tener un equipo ser gestor de equipos significa significa hacer un montón de tareas muy diversas porque de repente hay gente que necesita de ti gente que para tomar determinadas acciones necesita sentarse a hablar contigo antes eras tú el que requería a tu jefe oye estoy atascado aquí o necesito esta decisión no la quiero no la puedo tomar yo nos sentamos lo hablamos ahora es ya no eres tú que se lo requiera tu jefe de forma puntual ocurre si no hay varias personas más o menos pocas o muchas que empiezan a requerir eso de ti gente que tienes que formar la para que haga las cosas conforme trabaja el equipo trámites a veces que son a mi me desespera pero que hay que pasar pues como que ahora te piden un informe te piden no se cuanto que presentar depende del tipo de empresa pero hay que hacer una valoración